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       為統(tǒng)籌規(guī)劃 2026 年經(jīng)營方向、明晰戰(zhàn)略執(zhí)行路徑，慧創(chuàng)電子于26 日召開年度預(yù)算及績效專項會議。

       公司董事長鄧倩女士、副董事長鄧集勇先生、總經(jīng)理阮詩揚先生及各中心主管齊聚一堂，聚焦人事任命、組織架構(gòu)、預(yù)算編制、績效目標(biāo)、激勵機制五大核心議題展開深度研討。會議秉持 “議而有決、決而有行” 的務(wù)實作風(fēng)，凝聚共識、擘畫藍圖，為企業(yè)新一年的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

       26日上午9 時會議啟動，首階段聚焦組織基礎(chǔ)與預(yù)算核心。由總經(jīng)理阮詩揚先生宣讀任免決定，董事長為新任管理者頒發(fā)《聘書》，明確崗位職責(zé)與考核要求； 參會人員評審2026 年公司組織架構(gòu)圖，優(yōu)化部門分工與權(quán)責(zé)邊界，最終簽發(fā)新版架構(gòu)文件； 財務(wù)中心匯報編制方案，各中心補充說明后，總經(jīng)辦從戰(zhàn)略匹配度等維度評審，確定各中心預(yù)算額度并簽核落地。 

       下午 14 時，會議進入第二階段，聚焦落地執(zhí)行與機制迭代完善，夯實 2026 年發(fā)展根基。

       行政中心牽頭部門定編，結(jié)合崗位價值評估確定各中心編制并簽核；解讀新舊職級職等差異，審議簽核新職級文件；各中心拆解年度績效目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)辦評審簽核《各中心組織績效目標(biāo)表》；審議簽發(fā)《激勵管理辦法》B2 版，以科學(xué)機制激活內(nèi)生動力，為公司 2026 年高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

       本次年度預(yù)算及績效會議的召開，既明確了新一年工作的 “路線圖” 與 “任務(wù)書”，更彰顯三大核心價值：組織協(xié)同上，以人事任命與架構(gòu)優(yōu)化厘清部門權(quán)責(zé)、掃清協(xié)作障礙，全面提升運營效率；目標(biāo)執(zhí)行上，年度預(yù)算與績效目標(biāo)敲定，讓各中心明晰工作方向與標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作錨定戰(zhàn)略推進、杜絕盲目執(zhí)行；團隊激勵上，新版職級職等體系與激勵辦法落地，為員工明晰成長路徑，助力營造 “愿干事、能干事、干成事” 的良好氛圍。

      2026 年是慧創(chuàng)電子突破發(fā)展的關(guān)鍵之年，本次會議各項決議將作為全年經(jīng)營管理的重要遵循，相信全體慧創(chuàng)人凝心聚力、實干篤行，公司必將穩(wěn)步達成戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。